中坤集团黄怒波：打造一个国际性的休闲度假集团

　　
　　三、普洱项目无资金压力

　　2012年3月，中坤集团与普洱市签订合作框架协议，拟在普洱开发占地60平方公里的旅游度假地。整个普洱项目，计划总投资规模将达到500亿元，建设时间长达十年之久，最终要打造出一个国际级的原生态休闲养生部落。
　　
　　中坤的普洱项目也是一个大手笔，为什么又选了普洱这个地方？
　　黄怒波：首先到云南也是被邀请去的，去了以后非常非常吃惊，觉得它有几条。第一，它是北回归线上全球最大的一片绿洲。第二，它的海拔平均高度在1000米左右，这是人类最适合生存的地方。第三，它的森林面积加植被几乎达到90%多，这个没有想到，富氧离子平均在20000个（每立方厘米）左右，你天安门广场多少？400不到，我的办公室量一下，可能300、400。再一个就是说，这个让我吃惊，中国如果说要找旅游的地方，度假的，一年四季没太大差别，都可以去的，就无季节性差别的度假地，只有普洱，包括西双版纳都不行。它夏天不超过30度，一到就下雨，冬天不低于十几度、二十度，一到那儿，稍微一冷就出太阳，所以它那儿的植物没有休眠期。最重要的，它资源保护下来了，旅游资源都没有乱改，没有破坏，环境没破坏，这个让我很吃惊。
　　那好，我去了一看，他们先看有千年的茶山，我看了已经就快疯掉。那古村子，我在村子里正走，突然发现这个道路被堵住，一看为什么？一个老母鸡趴在那儿。哎我说它趴在这儿，我还说你趴在道上干什么？原来这个老母鸡站起来，哇，底下六七个小鸡娃在它翅膀底下，哎呀那一刹那间，我眼泪差点儿就出来。就是说这种乡村的感觉，小时候的感觉全回来了，就是几十年的乡愁，就感觉到回到一种纯朴、原始，那么这是文化。
　　后来，沈培平（普洱市委书记）说怒波，你要做我给你做一个大项目，说60平方公里。我一听脑子紧张一下，我怎么能做这么大一个项目呢？但是他带我一看我就理解了，靠近澜沧江机场2公里，是个丘陵地带，主要是茶园这些，美极了。那么后来我就同意了，我立刻决定，就是说以我做了这么多年旅游地产的经验来做这个，叫中国普洱休闲养生部落。
　　
　　这60平方公里具体要怎样规划呢？
　　黄怒波：这60平方公里里面，我其实只征1万亩的建设用地。这1万亩建设用地，分布到30个不同的山洼里，做30个度假酒店、度假村落。每个酒店的规模，包括它的度假会所20万平米，一共是600万平米。那么投资多少？我算了一下，500个亿。但是终归我把这个规划做好以后，我先投100个亿左右，投100万平。其它的给别的企业、度假品牌来认领，所以我的路演就是带着市委书记，全世界找度假品牌，让他们到普洱来，大概是这样。
　　
　　因为普洱项目的投资总规模是500个亿，所以目前有很多声音在质疑中坤到底有没有这样的资金实力。你会怎么回应呢？
　　黄怒波：其实投资10年嘛，按中坤目前看，一年也就投个10个亿，这个也不是不可以投的。其实一个项目做到后面的时候，它一定有它的杠杆效应，关键看你的规划能力，你的首期投资能力。
　　另外，我这么多年，手里已经积累了将近70万平方米的黄金地段的商业铺面。这些写字楼、物业持有，我没卖，那你想我有多强大的一个变现融资能力？一般的大的房地产企业没有能力拥有我这么多的。第二，在旅游地产度假村的别墅建设上，酒店建设上，我还有100多万平方的拥有。你想一想，一般的公司哪有这么大的拥有？原来舍不得卖，但我到现在有新的大的资源进来，我会就开始卖一些。那么可能卖也能卖个几十个亿回来吧，我卖个几万平米吧，10万平米。所以这个战略上也没有什么大的问题。
　　普洱的项目，我认为我自有资金有20%就够投进去，我的战略合作伙伴进来，像建设单位这些，再有20%-30%的社会融资，然后我们要盖一些别墅、会所卖掉做平衡资金，最后还有一些银行的资金跟进来，所以应该毫无问题。
　　
　　如果冰岛项目和普洱项目同时开工的话，中坤会不会面临很大的融资压力？
　　黄怒波：这个也不一定，企业做大了，每个地方的项目有它自己的一个融资的模式，都是封闭的。普洱我们有20个亿，这个项目应该干得很不错。冰岛其实你说投两个亿美金，也是个模式，现在当地的银行也都在谈，我们国内的银行也在谈，我也认为我可能有几千万美金就把这个项目就全部拉动了。投资周期挺长，冰岛我认为没有5年、10年也不可能，普洱也是10年。那你想，我在当年做企业的时候大家都说，你有那么多钱，战线太长。我们当年可能没有几千万做了多少项目？到现在这么大的一个资产的控制力、融资能力，做这个项目还是富富有余的。
　　
　　在融资渠道方面，会引入一些地产基金吗？
　　黄怒波：这个不排除，很多朋友在谈，建一个基金，但是我先把这个总体规划做出来，再考虑，不排除。但是无论如何，中坤自己投的要带头投，你不能拿别人的钱。我带头投了，别的人可能就跟进来了。
　　
　　刚才你也说了普洱项目要历时十年之久，这么长的时间具体是怎样规划的？
　　黄怒波：首先，做旅游的地产要先规划，一年内能把一个基本的概念规划，60平方公里做完就不错了。第一，有一个大自然保护的规划，这是“宪法”，你不能破坏环境。第二，有一个建设规划，你把地选好，我希望藏在山洼里，都变成当地的村子。第三，有高尔夫球的规划，这个要跟建设规划结合建，还有山地公园规划，还有房车营地的规划。那这些规划都是国际的、各个一流的企业、一流专家在做，要合成，他们要田野作业，要到现场一步步去走，60平方公里，这个做完出来，一年就很快。在国际上得3年-5年吧，中国嘛就都快，一年也很了不起。做完了（规划）之后，我的那个100万平方米的建设规划，从设计和概念，到最后出施工图，最少一年，因为请的国际的公司，两年了吧。开始建设期，得1-2年，2年建主体起来，然后装修再到试营业，又得差不多1-2年，你看4年吧。加前面6年了，这是我的项目。有的和我们的项目2年后才进来，你想是不是差不多这个周期10年？ 

　　十年看远，既然中坤是个打头阵的，那目前来讲，有没有企业来找你表达合作意向的？
　　黄怒波：来谈的很多，名字我不便透露。当然要把他们不同的产业放进来，产业组合放进来，像医疗康复这些东西。但是现在太早，我必须用一年的时间先把这个大的规划做完。而且我不光是个打头阵的，我是个总策划者，我还是个一级开发商，这么多的功能。
　　
　　既然想找你合作的人这么多，那么从你这边来讲，有没有最希望那一类的企业来找你？
　　黄怒波：当然有。第一，我希望是医疗康复健康的，比如说我可能做基因康复，这个可以透露，跟华大基因汪健，我们俩，他也去（普洱）了。我们俩很兴奋，说我们是不是能做世界上第一个基因康复基地。目前法律还没到那一步，但是民企就是这样，你不能等着法律到了那一步才开始做，那好我们现在就开始策划一个大的，我们建也得建5年吧，那时候可能法律条件都成熟了。第二，我们可能还和别的人在谈他的医疗设备、医疗制造业，他是世界先进的，那我们是把别的医院资源加进来，我们把这种叫旅游体检呀，叫这种康复放过来。第三，我希望要的就是这种大的教育体系，比如说我跟俞敏洪就聊，我说我给你盖个新东方吧，就一个园林式的、田园式的，你带孩子们来这儿学外语，在茶园里学，多好啊。就是说这种体验式的，像这样的我希望进来。当然了，还希望我们自己打造的大型的演艺部落。这个普洱的文化太好了，少数民族，阿佤族、拉祜族、傣族，这么多的族，6个吧，主要的少数民族，原生态保护得非常好。我想有一个梦想，就是打造成另外一种拉斯维加斯，就是原生态的文化的、文艺的表演展示，这些我喜欢。当然了，高尔夫是必备的。高尔夫这个概念不成立，这个项目就有很大的困难。