中国小企业：如何在夹缝中求生存？

　　中国经济市场的一大MADE IN CHINA现象就是：垄断企业占据绝对市场和利润，中小企业被排挤甚至是挤压。中国式典型现象也就造成了国进民退的趋势。国家政策是鼓励创新，而且着重强调鼓励企业创新。国企、央企，缺乏的是创新上的勇气，无论是创意还是体制。垄断企业一家独大，百花无法争艳也就限制了企业创新的市场氛围与进度，中国经济的持续活力保持让人堪忧。
        大洋彼岸的山姆大叔美国GDP中，超过50%的贡献来源于中小企业。相信这是美国经济在经历经济衰退的时候，依然可以迅速复苏的原因。中国的小企业要学会在夹缝中生存，利用自己的优势在市场中竞争，是小企业可以在大象脚下生存的法则。

　　1．关键字：灵活

　　这是显而易见的，对于大企业来说，“大”也就延长了其执行的时效性。小企业的第一优势也就体现出来，规模小，机制简单，可以省出大把的时间去试验重复一个想法。小企业的灵活特质让不少巨头垂涎，并且已经开始成立一些类似小企业的机构，逐步将自己分离出去，提高自身的灵活变动性。灵活文化让小企业可以在瞬息万变的市场中反应迅速，将利益最大最快化，损失最小化。

　　2．关键字：低成本

　　对于众多小企业来说，最缺的就是资源和资金。不过正是由于这种匮乏，让小企业在一些问题上做到资源资金最大利用性。对于小企业来说，关注的是成本，所以会直接追求更高的利润性。

　　3 ．关键字：冒险

　　俗话说， “光脚的不怕穿鞋的”。大企业的稳定性也就直接决定了它的不变性，对于一些新产品、新机会，大企业忌惮于新产品对于其核心业务的影响，通常是一笑而过或是直接忽视。小企业的见缝插针，注重市场投资则为小企业的发展提供了更多的辉煌机会与可能。当然，对于小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。不过，这种一进一退的局面也为小企业的发展提供了新空间，避免了与大企业的正面交锋。同时，也让小企业占据了自己的一片市场。

　　4．关键字：创新

　　小企业的灵活性决定了他们更会为客户着想，与客户更为贴近。客户需求的第一时间掌握也就促成了小企业对于创新的敏感性，从而一直站在了企业创新的最前沿。