MBA职场：员工肯定会想但不会说的事

　　 “难道过段时间你说声‘谢谢’能死吗?”我知道。员工拿钱干活。

　　以给他们工资的形式对他们表示感谢。没错，但不完全。找出具体的理由对员工所做的工作表示感谢。

　　关注他们的成就，不管多么微小，表示你的赞赏。“谢谢你昨天多呆了几分钟。”“谢谢你弄清楚了如何按时发货。”

　　“谢谢你告诉了我这个数据库问题;假如你不跟我说，我们就都不知道要被这个问题困扰多久。”说谢谢很轻易—而这是一次重要谈话的开始。

　 “…但给我一项我必须弄清楚而且我知道你信任我的重要任务”。

　　作为领导者，自然会告诉员工，如何去执行一项特定的任务。究竟，你知道需要完成什么，而且对如何完成有明确的想法。

　　分配一个没有大量方向或概述一系列步骤的项目，员工会立即知道你不仅尊重他们的能力，而且还信任他们的创造力和判定力。受到尊重的感觉很好;感觉受到尊重和信任非常棒。

　　“我感谢你能停下来说说话……但你看不到这浪费了我的时间”尽管在产品环境中尤其如此，但这也应用于所有地方。

　　老板顺便过来“聊一聊”，占用了员工的时间……而当老板转身离去，员工得想办法继续他们的工作。

　　员工希望你和他们谈话，但他们也有工作要做。在某些情况下，这很轻易解决，当工作涉及体力劳动时尤其如此：在你说话的时候帮助他们解决问题。

　　员工不仅会感激暂时的休息，而且闲聊也不大会是被迫的。否则选择合适的时机。

　　假如没什么事情，不要仅由于你的日程安排上说现在该到处走走，向员工展现你的魅力，而去打搅一位忙碌的员工。