MBA商学院：MBA教育如何创造自己的品牌？

　　再有就是管理的国际化。广外现在在做管理国际化的一个安排。请国外的人做我们的管理者，还有我们老师或管理者到国外做“影子工程”，跟着国外一起做，是这样的一个培养方式。所以从各个角度来看，目前也做了不少国际化方面的事情。我们在企业实践领导力培养上也做了一些工作。比如说我们的执行周，就一周在企业做，然后呢我们移动课堂，MBA大讲堂啊等等，做了这样一系列的安排。本人接手两个月，但是对MBA有不解之缘。本人曾经也是一个企业家的梦想者，曾经两次读MBA学位。1991年的时候在经贸大学读的MBA，那时候还不是我们教育部的，是跟英国合作的，感受不一样。等到我回到广州以后，1999年我又在暨南大学(微博)读MBA，当时特别想做一个企业家。后面阴差阳错我又回到了学校。想想还是读一下博士比较好，就回到了经济学的博士领域。

　　接手两个月，我给我们的同事下了一个目标，这个目标也就是我们以后一年内要努力的目标。第一个目标很艰巨，我们正在努力，我说要那一个国际认证。第二个目标呢是要找一个国际上比较知名的高级一点的商学院做深度合作，这是第二个目标。现在我们虽然有21所，但我们还是希望一个更深度的合作。第三个目标我们要开发世界500强的若干个企业，能够接受我们的学生做浸泡。那么达到这样的一个目标我也给我们的同事绘画了一个路径，我提出TQM的概念，就是全面质量管理，精细化发展。所以我让我们的同事每一个人吧自己的业务流程画出来，把质量控制点全部给我标示清楚：我该什么时候做什么事。然后把所有的质量控制能够常规化、规范化、专业化，从这个角度来着手。

　　对于学生这个口我们做了一些严格的管理，我们MBA有一个价值观，这个价值观叫微笑价值观：SMILE。这个SMILE实际上是五个方面。这个“S”是Social Responsibility,社会责任。“M”是尊重包容。“I”是诚信、正值。“L”是执行合一。“E”是乐观向上。所以其实这个价值观影响了我们所有的学生，我们所有的学生活动将会围绕“SMILE”来进行。所以比如说像社会责任，我们这次的毕业生就会成立一个“SMILE”基金，专门用于社会责任的活动的安排。他们也许回到贫困地区支教，也许会做垃圾分类的宣传，还有可能跟监狱教育改造处一起来做一些工作。那么这些我们的学生活动会围绕这样一个“SMILE”价值观来做，我们也会强调学生的Involvement，是学生参与我们的管理，参与我们的决策，参与我们的讨论，从各个流程加入学生的因素。

　　师资员工这一块我就不再说了。我们想做一个Tony老师说的Local 这个概念，我们学校的老师开个玩笑叫“Glocal”就是Global加Local一起加Glocal，那我们从下个学期开始，每个学期要做这样一件事情，就是我们学校有一个视频，接了很多国家的高校，就是通过视频来进行交流。所以我们每个星期会推出一到两次跨国的、视频的案例分析活动。跟不同国家的MBA来进行交流，而且是同步来进行的。那这也将会在我们的国际化进程当中做一些安排。

　　实际上广外的招生一直受到名额的限制，因为研究生的名额是国家教育部给的，所以我们的规模再做也做不了多大。我们一年招生人数两百人。那么要做大规模我们只有两个选择，第一：加大招国际生的力度：第二，如果条件成熟的时候我们会走出去。所以目前也在做这些方面的研究，到境外办学，用这样的一个方式来增加我们的规模。目前我们也在做一个课程上的调整也简单跟大家汇报一下，课程的调整我们会设一些方向。而广外比较有优势的可能是在企业走出去、跨国并购、跨国公司本土化以及跨文化交流这一块，所以这可能会成为我们一个比较好的方向。

　　我们甚至也会考虑开设第二外语，这也是借鉴相关学校的一些做法，因为我们学校有十几个语种，第二外语的一个服务，我们甚至于还开体育课。简单介绍一下广外目前的情况，也希望大家有机会，有时间经过广州的时候可以多切磋切磋。我们有自己的一栋楼，一楼建的是咖啡飘香，特别好的一个环境，热忱地邀请大家来访广外，谢谢。